Skal vi frygte dansk ældrepleje? Ikke hvis vi handler nu

Læserdebat af: Poul Rand, kandidat til KV25, for Liberal Alliance

Manglen på uddannet arbejdskraft truer velfærden, kan vi klare os de næste 3 til 5 år med nuværende ressourcer? udfordring ikke kan ikke ignoreres. Teknologiske løsninger og ældreplejens reformer giver os en midlertidig løsning. Det kræver handling, politisk og organisatorisk, for at undgå systemet knækker.

En stigende efterspørgsel på pleje og omsorg med en aldrende befolkning, gør der skal rekrutteres 23.000 sosu-ansatte inden 2035, ifølge KL. Samtidig håndterer vi i dag over 96.000 borgere over 65 år med demenssygdomme og arbejdskraftmangel kombineret med risici som omsorgstræthed og forråelse, truer kvaliteten i ældreplejen.

En årlig bevilling på én milliard kroner blev afsat til at styrke kvaliteten af plejen i januar 2024, og 30 mio. kroner blev øremærket til at forebygge forråelse gennem Sundhedsstyrelsens demensrejsehold. Derudover blev der i april 2024 indgået en aftale om at afsætte 376,1 mio. kr. i 2024 til udbredelse af faste teams i ældreplejen. Der er behov for en mere kontant langsigtet strategi.

Robotteknologi og digitale systemer kan overtage nogle rutineopgaver med begrænsninger og frigøre personalet, de kan ikke erstatte den menneskelige kontakt og empati, som er nødvendig i ældreplejen.

I Japan, har de taget velfærdsteknologi til et nyt niveau med robotter, der kan udføre fysisk krævende opgaver og overvåge ældre borgeres helbred. Men de har indset, at teknologi ikke kan stå alene. I Holland arbejdes med mindre, samfundsorienterede plejehjem, “Buurtzorg-modellen” som skaber tætte relationer mellem personale og borgere. Det giver et menneskeligt og respektfuldt arbejdsmiljø, der reducerer stress og omsorgstræthed blandt medarbejdere.

Trivsel og arbejdsglæde er nøglen til at løse mange af de udfordringer, vi står over for. Vi skal gøre ældreplejen til en attraktiv karrierevej med bedre løn, uddannelsesmuligheder og arbejdsforhold. Samtidig skal vi give medarbejderne mere handlefrihed og råderum til at prioritere relationer fremfor minutstyring.

En kombination af politiske reformer, teknologiske løsninger og en kulturændring, der fremmer empati og stolthed i arbejdet skal findes. Ældreplejereform er ord på papiret, ikke konkrete tiltag, der kan mærkes på beboer og personale.

Handler vi ikke nu, bliver fremtidens ældrepleje en skygge af, hvad vi har i dag. Lad os lære af udlandet, udnytte teknologiens potentiale og genopbygge stoltheden i plejesektoren. Det handler om mennesker også dig på sigt.